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中国铀业有限公司合同规范化管理检查显成效
文章来源: 发布者: 发布时间:2017-11-03 10:09 阅读:

2017年,中国铀业有限公司积极贯彻落实中核集团“十三五”法治工作规划和2017年法治工作要点,明确将合同规范化管理作为本年度法律事务工作的重点, 3月至7月底,在全系统开展了合同规范化管理检查活动,检查突出“细”“广”“严”“实”,推动系统合同规范化管理工作上台阶。

方案制订突出“细”字。3月,对全系统合同规范化管理专项检查工作进行了部署,明确了合同规范化管理检查8个方面39项具体内容,从管理制度、管理体系、合同签订、履行、监管、印章管理、归档等全过程提出了规范化要求。同时,明确了本单位自查、中国铀业督查的具体方式和时间节点,要求活动组织领导到位、责任落实到位,为取得实效打下了基础。

检查范围突出“广”字。一方面,检查涵盖了成员单位近两年的所有合同,且检查内容包括了合同的全过程管理;另一方面,自查、自评覆盖所有成员单位,达到100%;且各单位对所属单位的检查率也要达到100%。中国铀业督导检查率达到80%。

检查工作突出“严”字。各单位自查时,制订了本单位合同规范化管理自查工作方案,按照边查边改的原则,注重查找问题,分析原因,研究对策,注重整改措施的制定和落实,并形成自查工作报告,及时上报中国铀业。

组织督查工作中,认真听取被查单位自查汇报,查阅相关文件、资料,并对照检查表单逐项进行检查,核定最终得分。召开座谈会,交换检查意见,从被查单位自查情况评价、合同规范化管理的亮点或经验、存在的问题、改进的要求或建议等方面,形成检查意见反馈表,正式反馈被查单位。

成果应用突出“实”字。中核集团法律事务部对此次活动非常重视,胡耀芳副主任亲自参加了部分单位的督导检查。督查结束后,中国铀业持续跟踪被查单位的整改落实情况,并将整改情况作为成员单位年终总结的一项重要内容。同时,组织检查组成员讨论交流,总结提炼合同规范管理的工作经验,查找存在的突出问题,探讨改进工作的具体举措,形成切实提升全系统合同规范管理工作的具体意见和建议,召开总结会议,通报情况,表彰合同规范化管理先进单位,并在全系统印发加强合同规范化管理的意见。

近两年,中国铀业狠抓基础建设,持续加强合同规范化管理工作,做到了四个突出:一是重点突出合同的集中管理。要求成员单位必须明确合同的归口管理部门,建立统一规范的合同管理台账;二是突出合同的全过程闭环管理。要求从制度及体系建立、合同签订、履行、监管、印章管理、归档等,实现全过程闭环管理,特别要紧密跟踪合同履行的动态监管;三是突出多部门的协同管理。此次活动,法律事务部门牵头,财务、审计、纪检等部门参与,与内控建设、风险管控等相关工作结合起来,既解决了督查人员不足的问题,又体现了齐抓共管,形成了对合同综合管理的合力;四是突出持续加强与改进。修订完善了合同管理办法,做到“有法可依”;组织合同管理交叉检查,促进成员单位之间的学习交流、经验共享,锻炼队伍;编印常用的4大类18个常用合同样本,规范文本,防范风险;每年组织全系统法律事务培训班,将合同管理作为重点培训内容之一,持续提升从业人员的专业能力。通过一系列行之有效的措施,为不断加强中国铀业合同管理、乃至法律事务工作积累了经验、奠定了基础。

(中国铀业有限公司  张仲斌)


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