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增强战略定力 强化核心能力
文章来源: 发布者: 发布时间:2018-10-26 11:08 阅读:

9月20日,中国船舶工业集团有限公司召开第一次战略工作会,正式发布《中国船舶工业集团有限公司高质量发展战略纲要(2018~2050)》(以下简称《战略纲要》)。《战略纲要》提出,中船集团的发展使命是“服务国家战略,支撑国防建设,引领行业发展”,发展愿景是“全面建成世界领先的海洋科技工业集团”,产业方向是“海洋防务装备产业、船舶海工装备产业、海洋科技创新应用产业、船舶海工服务业”,战略目标是“通过‘四步走’,到2035年建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团,到2050年全面建成世界领先的海洋科技工业集团”。

《战略纲要》发布后,中船集团旗下各成员单位掀起学习宣传贯彻热潮,围绕《战略纲要》的重要内容和思想要义以及雷凡培董事长的重要讲话精神,对标“四步走”战略,积极开展专题学习研讨,找准新形势、新任务、新要求下的新定位,结合各单位发展实际,加强引导企业上下广大干部职工转变思想观念,凝心聚力、鼓励担当,认真部署了下一步的各项具体工作。

9月27日,中船集团所属沪东中华造船(集团)有限公司召开党委理论学习中心组学习会,对《战略纲要》进行了专题学习研讨。沪东中华党委要求广大干部职工明确责任、迅速行动,拿出实实在在的计划和措施,把《战略纲要》的重要内容和雷凡培董事长的讲话精神落到实处。

一是深刻领会《战略纲要》。要吃透中船集团的顶层设计和总体思路,认清沪东中华所处的发展环境,找准自身的角色定位,深入领会《战略纲要》的要求,迅速在企业内开展研讨和宣贯工作,激发全员的担当意识,凝心聚力,加快制定符合沪东中华实际的发展目标、产业布局和各项工作的具体计划。二是努力提升军工能力。要更好地肩负起军工央企的使命担当,坚持把军工高质量发展放在首位,提升研发能力,掌握军工产业发展的主动权,以信息化、数字化、智能化手段,提升造船质量效率,为海军提供优质装备。三是加快科技创新。要抓住科技创新这个发展的牛鼻子,全面推进标准化设计及建造策划工作,提高设计建造效率,推进企业技术创新与产业转型升级,切实推进沪东中华实现高质量发展。四是优化产品结构。要转变思路,敢于创新。当前,船舶市场需求与造船产能严重失衡,沪东中华必须站在液化天然气(LNG)产业链的最前沿,以LNG装备创新工程研制为依托,提升LNG装备领域的核心竞争力,在产业链延伸上多动脑,努力拓展盈利空间,提升技术水平和附增加值。五是加强作风建设。要敢于担当,勇于战斗,保持奋发进取的精神状态,激励全体干部职工团结奋斗,以更优良的作风,在新征程上实现新目标。

中船集团第一次战略工作会召开后,中船集团所属上海外高桥造船有限公司全体与会人员结合工作实际,对《战略纲要》内容及会议精神进行了认真的学习贯彻。大家表示,要深入研究,认真学习《战略纲要》,以《战略纲要》及会议精神为指导,增强战略定力、强化核心能力、激发创新活力,在当前严峻的发展形势下,不断强化责任担当,狠抓工作落实,努力提升外高桥造船的质量效益,持续深入推动外高桥造船“三翼齐飞”战略稳步落实。

《战略纲要》对大型邮轮产业建设的规划为外高桥造船未来10年的主要工作指明了方向。除大型邮轮这条主线外,外高桥造船的未来发展领域还有《战略纲要》里提出的品牌工程与海洋工程这“两翼”,这将助力外高桥造船在品牌塑造和提高拳头产品市场占有率方面持续发力。与此同时,作为中船集团主要的海洋工程企业,外高桥造船将以市场为导向,形成浮式生产储卸装置(FPSO)规模优势,不断提升产品的科技含量,持续打造具有高科技含量和高附加值的海洋工程产品。下一步,外高桥造船将认真学习领会《战略纲要》精神,按照《战略纲要》要求,将大型邮轮作为自身战略纲要编制的主线,把“两翼”中民船的“明星产品”和海工的“高端产品”带动起来,为到2035年将中船集团建成具有全球竞争力的世界一流海洋科技工业集团、到2050年全面建成世界领先的海洋科技工业集团而不懈奋斗。

9月22日,中船集团所属广船国际有限公司召开党委理论学习中心组学习会,对《战略纲要》进行了重点学习研讨。广船国际党委要求将学习《战略纲要》和雷凡培董事长重要讲话精神纳入二级理论学习中心组和党支部学习的重要内容,把《战略纲要》的思想要义和雷凡培董事长重要讲话精神传达到每一位干部职工,确保入脑入心。

会议对广船国际下一步高质量发展提出具体要求:一是结合雷凡培董事长对中船集团发展目标和四大产业的详细解读和具体要求,迅速在广船国际内部开展系统性的研讨和宣贯工作,找准企业在集团的角色定位,明确四大产业在广船国际的发展定位、目标、路径及近期具体任务,实现与《战略纲要》紧密衔接,为中船集团高质量发展打造坚实的保障体系。二是持之以恒打造船海产业领域的技术竞争力,强化民船主建船型,特别是扩大MR、LRⅠ、LRⅡ等常规船型的市场份额,将系列产品做强做优;结合加快发展邮轮产业的要求,以客滚船等优势船型为载体培育市场核心竞争力;努力在科研立项、经营模式、研发设计、建造工艺、生产流程和工程管理等方面苦练内功,把宝贵的生产建造经验提升为长期发展动力,形成技术优势和管理优势。三是在应用和服务产业领域,充分利用中船集团的整体优势和广船国际的市场主体地位,分析现状、找准对策,优化组织结构,加大人、财、物等专项投入,放活体制机制,激发活力动力;同时,充分发挥央企优秀品牌效应,建立属地合作优势;“快、准、狠”地开展应用和服务产业业务探索,拓宽并延长应用和服务产业价值链,与防务和船海产业共同形成“制造+服务”的发展模式。

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